Innovar

Maria Torra

Fa 22 anys, Larry Page i Serguéi Brin, dos joves informàtics americans –el segon, de procedència russa–, van fundar l’empresa de la qual la gran majoria de persones d’aquest planeta fa un ús diari d’una manera o altra. Es van proposar organitzar la informació de tot el món i fer-la universal i útil per a tots i, ves per on, ho van aconseguir. Qui no consulta a Google? Quants utilitzem el Gmail com a correu escrit? Com ens paralitzem quan la plataforma Google cau? És increïble, però van fer la innovació tecnològica digital de les comunicacions i de la informació més gran i impensable en aquells moments. Quin secret tenen per estar en els primers llocs dels rànquings d’empreses on millor es treballa? David Arqués, un jove català que fa 3 anys va entrar a Google, ho explica. La clau és en les persones. Creure en elles, en les seves idees, en els seus comentaris, en les seves objeccions. Amb una estructura horitzontal sense jerarquies, a Google es treballa per projectes. Cada persona treballa un vuitanta per cent del seu temps en una funció principal, i la resta en equips, àrees i projectes diferents. A la gent se li facilita aprendre i moure’s a qualsevol centre de treball del món, eliminant cops de colzes i enriquint-se compartint experiències. Es creen equips que es destrueixen un cop s’acaba la tasca. És l’antítesi de l’empresa conservadora. No hi ha dia que no hi hagi canvis, d’aquí el seu èxit. Innovar és fer les coses de diferent manera. Donar un punt de vista diferent a la solució d’un problema, canviar la forma d’utilitzar un objecte. Dit això, ara més que mai, tots podem innovar creant idees i acceptant les de les persones que formen part de la nostra organització.