Neurociència i lideratge femení
Maria Torra
El lideratge femení no és només una qüestió d’igualtat, sinó una necessitat estratègica. Aquesta va ser la reflexió central de la jornada sobre neurociència i lideratge, al Col·legi d’Economistes de Catalunya, on es va analitzar com el cervell humà processa el canvi i per què sovint es resisteix a la diversitat en el poder. Katharine D’Admico, doctora en Neurociència, va explicar que el cervell prioritza patrons coneguts, cosa que dificultant la diversitat en entorns de lideratge. El canvi genera estrès i incertesa, que es processen primer des del sistema límbic, vinculat a les emocions, abans que des del còrtex prefrontal, responsable de la racionalitat. Això significa que les decisions es basen en emocions i experiències prèvies a més de dades. Mercè Brey, experta en desenvolupament professional, ho va reforçar amb un exemple: en 163 anys, una multinacional mai havia tingut una dona CEO, tot i afirmar que “aquí no passa”. Negar la realitat demostra com les estructures de poder es resisteixen al canvi. Les ponents van destacar tres eixos clau per impulsar el canvi: 1. Modificar la percepció del risc: el cervell reacciona més a la pèrdua que al benefici. Cal evidenciar què perden les empreses sense talent femení. 2. Aplicar estratègies emocionals: cal generar experiències que facin sentir els avantatges del canvi. 3. Construir referents visibles: la presència de dones en lideratge és clau per normalitzar-ne el paper. Finalment, Cava Women, a càrrec d’Eva Plazas, va posar en valor dones del sector vitivinícola, tradicionalment masculinitzat, on la seva contribució és essencial a cada fase del procés, des de la vinya fins a la direcció de cellers.
