“Fer de gerent extern a diverses empreses alhora em permet afrontar cada dia nous reptes”
Entrevista al vilafranquí Xavier Montserrat, ‘interim manager’
Aquest empresari vilafranquí, de 54 anys i amb la titulació d’enginyer industrial, va treballar durant dues dècades en la direcció i gestió d’un parell de PIMES: concretament, 17 anys a SIA Biosca i 2 a Finques Serra. Per diverses circumstàncies es va trobar buscant feina amb 50 anys i aleshores va decidir crear la seva pròpia empresa (Interim.cat) per poder aportar la seva experiència a empreses de diferents sectors econòmics, a les quals ofereix el seu servei però com autònom, de manera externa i a temps parcial. Afirma que la idea li va arribar d’uns empresaris alemanys.
Fa poc més d’un any, Montserrat va començar a fer precisament de gerent extern al 3d8, tot i que també és membre del Consell d’Administració de Publicacions Penedès, l’empresa editora del setmanari.
Val a dir, a més, que Xavier Montserrat és el president de la delegació territorial de la Cambra de Comerç de Barcelona a la comarca del Garraf i membre de la junta directiva de la Federació Empresarial del Gran Penedès (FEGP).
Què és un ‘interim manager’?
Una persona amb experiència directiva que entra a una empresa de forma externa i temporal, a temps parcial. Aquest és l’exemple típic del que en anglès és un directiu interí, una fórmula que funciona molt bé a diversos indrets d’Europa i que aquí encara no es coneix prou.
Sembla que pot tenir molt de mercat…
És que pots substituir una baixa temporal, resoldre el problema d’una empresa que no pot trobar un càrrec directiu, etcètera. No cal conèixer del tot l’empresa, sinó que pots aportar-hi els teus coneixements directius en gestió comercial, finances o recursos humans, entre d’altres.
Posi’m un cas concret del seu dia a dia.
Hi ha un gerent d’unes petites caves que se centra en una àrea concreta, per exemple, a fer d’enòleg. Aleshores hi vaig com a extern i em dedico a posar ordre en tota la gestió, el personal i altres àrees i ell es pot dedicar a fer el vi. Un gran avantatge per a les empreses és que no estic en plantilla, no comporto cap cost laboral i no se m’indemnitza quan acabo la feina encarregada, però hi prenc decisions i formo part de l’equip. Aleshores una empresa petita es pot permetre el cost de tenir un gerent o un adjunt a gerència.
Quin tipus d’empresa el ‘fitxa’ com a extern?
M’he especialitzat en petites empreses, de fins a unes 25 persones, del Penedès i la resta de Catalunya i amb una facturació de fins a 4 milions d’euros. Les empreses més grans acostumen a tenir ja aquesta figura integrada.
Quin tipus de gestió per corregir es troba més?
Un de molt comú és que analitzin el compte de resultats només a final d’any. Cal tenir a més un pressupost d’ingressos i despeses i fer unes previsions i seguiment mensuals, buscant indicadors que et diguin com està l’empresa i poder fer-ne un millor seguiment.
Potser no hi ha temps per pair o analitzar resultats…
Sí, i aquí entra la meva feina, per exemple, d’aixecar la mirada, veure com està tot i prendre les decisions que el responsable d’aquella empresa potser no té temps de veure. Li trec feina que a l’hora de dirigir no li agrada o no té temps de fer, o bé gestiono diverses qüestions vinculades a la gestió del seu personal.
Com es promociona perquè el contractin?
Explicant molt el meu tipus de feina, sobretot a la xarxa social Linkedin, i potenciant l’aspecte que es tracta d’una figura, la de gerent, necessària i que pots contractar, per exemple, per un sol dia a la setmana, però amb disponibilitat els 7 dies. Tu ets la marca o empresa de tu mateix i resols allà on sigui els problemes de l’empresari que et contracta.
Què és el que li agrada més de la seva feina?
Fer de gerent extern a diverses empreses alhora, cosa que em permet afrontar cada dia nous reptes professionals. Tinc una agenda molt diversa perquè, a banda d’estar en diferents empreses al mateix temps, també faig selecció de personal. Si una empresa necessita cobrir una vacant, busco de resoldre-li i la solució em satisfà a mi, però sobretot a l’empresa i els candidats.
Vostè és cap de si mateix…
Sí, amb el que comporta de bo i no tan bo. Em gestiono la meva agenda, però no tinc horari i els ingressos no són estables; és a dir, no tinc un sou fix igual cada mes. Però, definitivament, trobo que la figura d’‘interim manager’ és una molt bona sortida per a sèniors amb experiència professional.
L’anomenat edatisme és un problema…
Sí, i em trobo amb molta gent que em pregunta com em va aquest tipus de feina i troben que els pot ser una sortida ideal.
Gent de tota mena de perfils laborals?
M’ha sorprès que em contactessin fins i tot persones que han estat reconeguts directius generals interessats en aquesta feina i amb els quals quedo per un cafè o una videoconferència per explicar-los-ho. Com deia, és una molt bona sortida per a gent que ha tingut responsabilitats directives i a la qual li costa trobar una nova feina.
